很多中小企業(yè)，除了由會(huì)計(jì)或兼職（代理）會(huì)計(jì)按國(guó)家規(guī)定核算外帳外，基本上不進(jìn)行內(nèi)帳（內(nèi)賬）核算或核算很隨意。由于內(nèi)帳（內(nèi)賬）并不能按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行編制，而是根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)等編制，為了給管理層提供有效的財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)，所以如果沒有健全的內(nèi)帳（內(nèi)賬）核算，企業(yè)容易產(chǎn)生如下問題：
1、管理層壓根不知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或虧損數(shù)字，根據(jù)自我口袋帳估算開展經(jīng)營(yíng)。
2、多元業(yè)務(wù)企業(yè)的管理層不知道各個(gè)業(yè)務(wù)單獨(dú)的利潤(rùn)或虧損數(shù)字，可能導(dǎo)致虧損的業(yè)務(wù)還在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。
3、費(fèi)用較大但不知道那些地方可以控制開支。
4、投資項(xiàng)目長(zhǎng)期無收益或低效益，仍然在繼續(xù)投資，導(dǎo)致過度投資。
5、融資成本奇高，但管理層卻無法通過比較本身收益率判斷融資可行性。
6、由于無負(fù)債率參考數(shù)據(jù)，管理層過度樂觀，導(dǎo)致盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，負(fù)債率持續(xù)攀升。
7、長(zhǎng)、短期資金不能合理配置，可能導(dǎo)致資金閑置或流動(dòng)資金無預(yù)見性緊張。
8、固定資產(chǎn)、存貨管理混亂，導(dǎo)致內(nèi)部舞弊產(chǎn)生。
