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用管理會計思維開創新的管理時代
《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》甫一發布，便在業內引起極大反響。一些財會業內人士以及關注管理會計的人士紛紛在網站、微信上轉發，慶賀中國管理會計又一重要發展階段的到來。
原默克制藥中國區董事CFO鄒志英是一位長期研究管理會計理論和實踐方法的財務管理者，看到財政部如此重視管理會計的推廣和應用工作，她表示，在大數據時代，在新技術和商業模式挑戰層出不窮的今天，中國企業迫切需要用管理會計的思維開創一個新的管理時代。
管理會計帶來深刻變革
管理會計在我國業已成燎原之勢。
若管理會計在企業得以落地，財務部門的角色定位將發生根本性轉變。鄒志英說，從此，企業財務部門的定位將不再是“成本中心”，而是為企業創造價值的“利潤中心”。
財政部管理會計咨詢專家、中國糖業酒類集團公司財務總監沈樹忠表示，傳統財務部門大多從事的是低價值而非顯著價值增值的工作，通過推進管理會計工作，會計工作者在企業財務轉型中的領導作用將更加明顯。比如，通過“戰略地圖”，將財務指標與非財務指標更緊密結合起來；通過平衡計分卡，將戰略與包括財務和非財務在內的短期業績指標更緊密結合起來；通過作業成本法、標桿法、完整生命周期成本計算等，使戰略思想嵌入到企業財務的方法和技巧之中；加之流程理念和行為科學導入財務領域等，管理會計將使財務控制脫胎換骨，煥發出勃勃生機。
“通過管理會計，會計工作者可在更廣的范圍內和更深的層次上為企業創造更多價值。”沈樹忠說。
不僅是企業，事業單位也在紛紛迎接管理會計改革。蘭州大學第二醫院總會計師劉立善說，隨著支付方式和補償機制的轉變，如何提高醫院內部管理效果和效率，轉變醫院管理模式，進行精細化管理，成為當前醫院迫切需要解決的問題。為此，劉立善就將目光更多投向了管理會計的學習與應用。
對此，財政部管理會計咨詢專家、迪博企業風險管理技術有限公司董事長胡為民表示，長期以來，我國會計工作側重于鑒證類會計和記賬類會計，管理會計發展滯后，會計信息的價值創造能力未得到充分挖掘。“切實加強管理會計工作，是我國企業和行政事業單位的內生需求，有利于推動建立完善的現代企業制度，增強企業價值創造力，提升企業效益和經濟績效；有助于提高政府管理效能，提升政府部門資源利用效率和管理效能、降低行政成本。”
打造特色管理會計體系
值得注意的是，管理會計重在實務應用，因此，《指導意見》明確提出管理會計體系建設要因地制宜、分類指導，就是要充分考慮各單位不同性質、不同行業、不同規模、不同發展階段等因素，從實際出發，推動管理會計工作有序開展，指導企事業單位從本單位實際出發，建設具有單位特色的管理會計、運用管理會計幫助單位創造價值，這也是有志于發展管理會計的業內人士的共識。
中國兵器裝備集團公司是較早踐行管理會計的央企之一。財政部管理會計咨詢專家、中國兵器裝備集團公司副總經理兼總會計師李守武表示，管理會計要在集團創造價值、要更好發揮作用，關鍵就是始終立足于業務需要，做好頂層設計，推進體系化管理。
圍繞經營發展中遇到的問題，中國兵裝集團打造了具有特色的管理會計體系。一是從面向成本的設計（DFC）到全價值鏈成本管理。該集團堅持推進成本管理向“前”延伸，突出設計源頭控制成本，向成員單位推廣長安汽車面向成本的設計（DFC）經驗，以提升產品競爭力。二是打造基于業務、財務融合的全面預算管理平臺。該集團下屬長江電工利用全面預算整合相關管理會計工具，所總結的推進預算“五步走”和業財融合“三關鍵”就是推進全面預算的典型代表。三是實施精細化標準成本控制。通過標準成本法、作業成本法等管理會計工具的應用，該集團堅持成本管理向“下”深化，不斷提高成本管理精細化水平。四是強調人的激勵和管理評價的組織公正性。該集團以價值管理為核心，結合管理會計工具運用，建立全員、全面、獎懲并舉的績效評價，務求做到公開透明、公平全面。
李守武總結說，管理會計的實施要注重“實用”、講求“有效”、強調“扎實”、鼓勵“創新”，從而使管理會計運用更加符合企業發展實際。
對此，沈樹忠也有同感。他表示，所在企業開展了一系列提升企業價值的管理會計實踐活動。比如強化預算、考核及管控，做好分析決策，提升企業價值；全面參與對下屬投資企業的管理和資本運作工作；參與企業戰略管理，將財務部門定位為“財務專家，業務合作伙伴”；強化核心流動資產管理，開展價值鏈成本比較管理等。
（中國會計報）
安隆會計·讓財務創造價值
